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Operative Beratung
Beraterverträge
Essentials: Das Risiko, überhöhte Beraterkosten zu haben, steigt mit jedem Nein:
- Ist das Ziel für die Einschaltung von Beratern genau definiert?
- Ist genügend Wissen in der Auftraggeberfirma zur Steuerung der Berater vorhanden?
- Gibt es profunde Kenntnis über den derzeitigen Stand des Beratermarkts, Firmen mit ihren Beratungsschwerpunkten?
- Gibt es ein Ausphasing/ Insorcing-Konzept für die Zeit nach Ende des Beratungsauftrags?
- Wurde hinreichend detailliert geprüft, ob der Beratungsauftrag nicht intern vergeben werden konnte?
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Beratungsansätze: Die Beratung wird umso aufwendiger, die Kosten umso höher, je weniger gut der Beratermarkt bekannt ist:
- Ist eine hinreichende Seniorität des Beraterteams gewährleistet?
- Sind genügend eigene Mitarbeiter full-time zur Steuerung und Mitarbeit im Beratungsprojekt vorgesehen?
- Stehen Kosten und erwartete Leistung in einem rentablem Verhältnis zueinander?
- Sind Sonderthemen des Beratungsmarkts wie Jahresboni, Rahmenvertrag, preferred vendor, Rabattmöglichkeiten wie unentgeltliche Überlassung von einem Teil der Mitarbeiter und Kosten je nach Senoritätsstufe bekannt?
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