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Essentials: Die Risiken einer Akquisition sind um so höher, je mehr folgende Fragen mit "Ja" beantwortet werden:

Ist das Geschäftsfeld, in dem die zu akquirierende Firma tätig ist, neu?
Ist das Land, in dem die zu akquirierende Firma ihren Sitz hat, neu?
Ist der Umsatzanteil, der zugekauft werden soll, größer als 10%, 25%, 50%, mehr als 50% des heutigen Umsatzes?
Wird die Eigenkapitalquote des neuen Gesamtunternehmens nach der Akquisition unter 25%, 20%, 15%, unter10% sinken?
Ist das zu akquirierende Unternehmen erst kurz auf dem "Radarschirm" aufgetaucht, sog. opportunistische Akquisition?
Ergab die financial due dilligence wesentliche Abweichungen zu den Vorgesprächen?
Ergab die cultural due diligence wesentliche Abweichungen zu den Vorgesprächen?
Ergab die legal due diligence wesentliche Abweichungen zu den Vorgesprächen?
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Gibt es in der Käuferfirma erfahrene Mitarbeiter für die Akquisition von Firmen?
Entspringt die Akquisition einer über Jahre gewachsenen strategischen Analyse der Märkte und des eigenen Unternehmens?
Ist der Aufsichtsrat zum Akquisitionsprojekt positiv eingestellt?
Ist die "Hausbank" in der Anlage, den Deal mit zu unterstützen?
Sind die "Hausjuristen" mit Akquisitionsprojekten vertraut?
Gibt es ein erfahrenes Kernteam aus dem Unternehmen heraus, das die Akquisition full-time begleiten wird?
Gibt eine positive Erwartungshaltung im übernehmenden operativen Bereich?
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